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据了解，快手新一轮组织调整包括，公司商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务，取消主站产品部，主站线下成立孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立APP产品等。运营部下成立作者与内容生态业务部，负责支持公司平台内的作者生态和内容生态健康成长，挖掘并放大平台特色优势内容。另外，在组织架构调整的同时，各个业务线的负责人也进行了大范围调整。
同时，快手电商成立商城运营与活动营销部，负责快手商城、电商搜索、商品管理及价格竞争、电商大促活动和市场营销相关业务产品及运营工作；成立中小商家业务部，负责中小商家招募与培育，搭建健康的服务商管理生态，帮助中小商家在快手经营的成长和跃迁；成立行业流量策略中心，负责分行业的流量和商业策略，提升行业整体的生态健康度。
艾媒咨询CEO张毅接受本报记者采访时表示：“这次调整（动机）非常明显：第一，它的时间放在12月，就是年底的时候，这是很典型的为明年的业务做布局的调整准备。第二，我们看到它把业务调整作为一个主力方向，也就是说把目前做得不好的业务进行调整，但同时也把寄望明年、后年用以拉升或者支撑业务的这些业务线，比如房产招聘调到一个比较新的位置，这也是对未来业务主线的一个布局。”
近年来，快手商业化不断提速，目前主营业务板块分为三部分，包括线上营销服务、直播以及其他服务，电商包含在其他服务板块当中。
此外，细分业务的房地产方面，公开数据显示，截至2022年年底，快手理想家房产已覆盖全国超67%的省份，虽然布局重点不在一线城市，但深度合作城市已超70个，签约楼盘覆盖率超过50%，签约主播突破5000人，签约机构超60家。此番调整中，房产业务部取代原本处于核心地位的本地消费部门，显然被公司寄予了商业化的厚望。
快手内部人士向本报记者说，快手AI业务的进展分为几块：“AI小快”账号已经开始正式内测，这是快手在评论区场景落地的首款人格化应用；目前快手的语言大模型——快意130亿和660亿大模型已达到行业内同等规模领先水平；快手还推出了文生图大模型“可图”，具备强大的文本理解、丰富的细节刻画和多样的风格转化能力，可基于开放式文本生成风格多样、画质精美、创意十足的绘画作品。
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